别人家的HR，开口就是要做人才盘点，

今年的人才梯队该怎么搭建……

而你却盯着邮箱屈指可数的简历，

愁着未补完的岗位空缺……

听说~

一个专业的OD专员，年薪可达20万；

一位成熟的ODM，年薪可达50万！！！

“我是不是干了假的HR？？？”

想不想学会建立人才标准，让招聘不再是“三方会谈”？

想不想学测评技术立体识人 ，让招人不再凭感觉拍板？

想不想学人才盘点，让你也当一回别人家的HR？

惊喜来啦！！！

重磅推荐

【人才管理微课认证班】第四季！

超级实战，历经三期迭代，反复打磨

5000位学员学完好评推荐

课程收益

课程大纲

模块一：人才标准

第一课：人才管理基本概念胜任力模型构建技术 

第二课：胜任力模型核心技术-演绎法

第三课：BEI访谈技术分解及胜任力模型构建案例解析

模块二：人才评估

第四课："人才测评理论与技术

1）人才测评技术理论与方法；

2）人才测评新理念—发展导向的TCC测评新技术。

第五课：结合报告学习胜任力测评技术

1）个性、动机、价值观的测量与应用及个人如何修炼。

第六课：结合报告学习胜任力测评技术

2）情商素质测评理论与应用技术及如何提升个人情商素质。

第七课：结合报告学习胜任力测评技术

3）心理资本、心智模式的测评与应用技术及如何提升个人心理资本、提高心智成熟度。

4）人才胜任力测评在组织中的深度应用

第八课：完美人格及完美人格如何养成及精彩案例解析

第九课：领导力测评技术与TCC领导力理念及案例解析

第十课：人才盘点与梯队搭建技术与流程

模块三：人才发展

第十一课：领导力发展新技术—人格成长教练精彩案例解析

第十二课：领导力认知与自我发展（组织领导力效能突破）

第十三课：多元领导力发展技术理论与案例解析

第十四课：混合式学习项目设计与案例解析

第十五课：为一线经理的快速成长设计品牌学习项目

超多课程辅助资料大纲

1.TCC“人才胜任力测评”（价值600元）；

2.３份公司同事 “TCC人才胜任力测评”；（价值1800元）

3.个人测评报告集体解读；

4.群内案例解析；

5.350M课后拓展学习资料

6.100篇专业原创文章辅助学习

讲师介绍

廖海燕老师

香港第一胜任力控股创始人

领导力评估与教练发展专家

首位人格成长教练的提出者与践行者

终身致力于帮助管理者实现人格成长与领导力发展

中科院心理学硕士/北师大心理学学士

主导胜任力人才咨询项目超过30家，典型客户有华侨城地产、亿达集团、广东邮储银行、美的集团、绿景集团、明威集团、友和道通、顺汽集团、厦门建发集团等...

10年人力资源HRM、HRD管理经验，７年胜任力咨询经验，致力于高管领导力测评与发展，著有《突破卓越－银行行长领导力发展之道》。

田之富老师

香港第一胜任力控股（TCC）创始人

首席人才管理专家。

2 0年以上HR老兵，专注在HR专业，涉猎在两个职业（企业InhouseHR&培训咨询）；

曾任职东软股份、明基大学、卓越经理人学习机构、神州数码集团等企业，多家企业常年顾问，10年以上咨询培训行业经验；

专注组织领导力效能评估与人才发展，著有《企业成长问题诊断》，原创文字超过100万字；

版权课程：BSA-企业策略与目标共识工作坊；FLP-一线经理人管理才能训练营；TTT-内部讲师训练、课程设计与开发；LED-组织“领导力效能”突破-领导力认知与发展）；

培训场次超500场，满意度95分以上。