2020-07-17 14:37:31
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每个企业都有自己的核心员工，但是不是每个企业都能成功的让这个人才一直为自己的公司效力，因为在最后的阶段公司跟员工产生了冲突，导致自己的企业留不住人才，或者费尽心思也培养不出来一个人才？那么从留住人次和培养人才来说我们应该怎么做呢？其实很简单，，记住下面几个原则就好！
一：怎么样留住人才？
必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！
必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！
二：什么是培养人才？
敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！
1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！
2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！
3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！
今天关于人才的培养和留住人才就讲到这里，更多关于西安人力资源的问题可以关注我们！