2020-07-28 14:31:08
作者：
甲方公司应该做的：
1、培养团队与归属感,外包搭档也是团队的一部分,能够参与评论、设计.计划活动、聚餐。
2、公司准则：正式员工遵守的他们也要遵守，正式员工没有的不要强加，除非有特殊需求的公司。
3、沟通方面：不要在公司说外包团队，外包这个词尽量就别提，免得让员工有疏远的感觉！
4、适当的加以培养培训，给他们一定的技术进阶的机会。
乙方公司应该做的：
薪资发放时间，遇到发薪酬时刻在年后,就提前发了吧,有很多人几百块回家过年,但年前还都抱着希望薪酬会不会提前发放。满足他们的期望。
年终奖，年终奖,年终奖,涵义清晰,不是次年中旬发的东西,准时足额发放吧。该留的不会走,要走的留不住，别打那点小算盘了，收益和人心不齐造成的损失不成正比。
管理方面：遵循甲方的规则就好，尽量不要增加其他的规则。